（来源：晋西车轴股份有限公司）
为深入推动公司生产现场精益管理工作，促进生产现场管理水平有效提升，7月16日，中国兵器工业集团生产现场精益管理检查和星级评价工作组进驻晋西车轴，正式启动公司精益生产现场专项检查与星级评价工作。
检查过程中，工作组严格遵循“精益、高效、卓越”工作准则，以《中国兵器工业集团有限公司生产现场精益管理检查评价标准（1.0）》为核心标尺，采取多维度、立体化核查方式开展全方位考评。工作组深入各生产车间、关键工序、仓储物流、设备运维等核心现场，综合采取现场观察、视频回放、资料查看、人员访谈等方式开展检查评价工作，对公司精益管理体系架构运行、标准化作业落地执行、全流程工序质量管控、设备全生命周期管理、现场5S目视化管理、班组精益改善活动、安全成本管控等全业务模块开展逐项核验、逐条打分，细致梳理管理亮点与现存薄弱环节，精准剖析问题根源，形成完整专业检查反馈报告。
末次会上，工作组全面通报了本次星级评价整体核查情况，充分肯定了晋西车轴在精益体系搭建、现场标准化改造、全员改善氛围培育、产线提质增效等方面取得的阶段性成效，认可公司长期坚持精益价值创造的管理思路；同时坚持问题导向、客观务实，逐条梳理现场管理、流程管控、机制运行等领域存在的短板弱项，结合兵器行业生产管理特性与集团星级创建要求，针对性提出体系优化、现场提升、长效运营等专业整改指导意见。
公司党委书记、总经理刘铁代表公司作表态发言。他首先对工作组连日来严谨细致、专业务实的检查指导表示衷心感谢，指出本次星级评价既是一次全面“体检”，更是一次精准“会诊”，为公司找准管理堵点、明确提升路径提供了重要遵循。他强调，公司将全盘认领工作组反馈的全部问题与改进建议，第一时间统筹梳理形成标准化问题整改清单，逐项明确责任部门、责任人员、整改措施与完成时限，实行台账式管控、销号式管理，从严从快推动各项整改任务落地闭环，真正实现以查促改、以评促建、以改提质。
公司将以本次生产现场精益管理检查和星级评价工作为全新起点，持续厚植“精益创造价值、精益驱动发展”核心理念，把精益改善融入生产经营全链条，持续夯实现场管理根基、补齐管理体系短板，全方位升级生产现场精益管控能级。（鲍善胜）
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