（来源：一心堂药业集团）
直面痛点 盘活工业 坚定信心 攻坚破局
中药板块2026年年中工作会议圆满召开
7月18日，中药板块2026年年中工作会议在集团总部顺利召开。 集团副总裁阮国伟、集团财务总监肖冬磊、集团中药事业部总经理和垠、鸿翔中药总经理周兴武及中药板块各子公司总监级、经理级管理人员齐聚一堂，复盘上半年经营得失，共谋下半年破局之策。会议号召全体中药人直面问题、坚定信心，以“盘活工业”为核心引擎，下半年打一场翻身仗。
会上，各业务板块负责人就中药种植、生产、采购、销售等全链路工作进行了详细汇报，不回避矛盾，不绕开难题，对当前存在的库存压力、政策问题、渠道动能不足、部分核心产品增长乏力等问题进行了坦诚而深刻的检讨。
深度复盘
事业部和业务端双线剖析亮短板
集团中药事业部总经理和垠立足全局，对市场和产品进行了深度剖析。他指出，当前部分产品线在市场定位、同行竞争及消费者触达上存在明显短板，部分传统优势品种增长后劲不足，而新兴品类尚未形成规模突破。他要求各业务单元必须在产品结构优化、新品研发、差异化卖点提炼及渠道精准布局上狠下功夫，并明确了未来产品矩阵的梯次规划，强调要以市场为导向倒逼研发和生产，确保每一款产品都能精准对接临床需求和消费趋势，为下半年的市场进攻找准方向和弹药。
深度剖析
以“十项规划”亮剑下半年
鸿翔中药总经理周兴武在听取汇报后，对上半年工作进行了系统性深度剖析，并发布了下半年“十项重点规划” 。从清库存攻坚、核心单品突破，到渠道下沉拓展、产销协同优化，再到团队能力重塑与激励机制优化，每一项部署都明确了具体责任人与刚性完成时限。他强调：“问题摆在桌面上，方案落到行动上，下半年我们要用实绩说话。”
财务护航
筑牢风险防线赋能业务
集团财务总监肖冬磊从财务管理和风险控制角度，为业务发展保驾护航。他明确指出，下半年必须高度警惕应收账款回收风险与存货减值风险，要求财务人员前移管理关口，做到“早发现、早预警、早处置”。同时，他提出要加快业务流程优化，简化冗余审批环节，确保每一项费用投入都与产出挂钩，让有限的资源发挥最大效能，为业务冲锋提供坚实的财务支撑。
以“盘活工业”凝聚全员意志
集团副总裁阮国伟在会上作总结指出，以 “盘活工业” 为主题，为中药板块的转型升级指明了战略方向。他指出，工业板块是中药事业部的根基，当前必须直面产能不足、业务结构有待优化等现实问题。并提出四点明确要求：
一、产能要“活”： 迅速梳理闲置产能，通过外接代工与内部调剂并举，杜绝资源空转；
二、结构要“优”： 集中优势兵力做高值产品，生产部门要克服一切困难保证重点单品市场满足率；
三、创新要“实”： 大胆探索剂型创新与跨界融合，积极培育第二增长曲线，提升各子公司独立经营的能力；
四、团队要“凝”： 各级管理者要带头冲锋，目标一致，上下齐心高效协同，将全员拧成一股绳，全力冲刺目标达成。
本次会议通过深度复盘与战略规划，明确了“盘活工业”的攻坚路径。全体中药板块将士将以本次会议为新起点，锚定目标、压实责任、挂图作战，把每一项部署落到实处。我们坚信，只要全链协同、上下同心，中药板块定能迎头赶上，向集团交出一份经得起检验的答卷。
